正月初十是20周岁的奥迪华新年开工的日子，当天员工到岗率为88.6%，正月十二统计的数据已达到93%。未到岗的7%里主要包括部分请假、年假未结束的员工。

    春节刚过，不少劳动密集型企业正在为员工流失问题头痛不已，到车站招聘、允诺给予优厚福利、报销车费等方法层出不穷。在员工变动频繁的年头，拥有500多名员工的办公家具奥迪华员工到岗率为何能常年保持在高位？

    奥迪华总裁马建勇先生一语道破“我们在招人、育人、用人、留人等方面下足了功夫，重视培育企业文化，提炼核心价值，为员工打造企业似家的感觉，有哪个员工不喜欢温暖的家呢？”

    这里没有老板，只有分工不同的兄弟姐妹

    “这里没有老板，只有分工不同的兄弟姐妹……”马总的一席话，打动了公司全体员工，特别是新员工。

    在招聘工作上，除了参加招聘会、网络招聘等方法外，嶴迪华支持“以情动人”，鼓励员工介绍老乡来工作，在福利、待遇方面也考虑员工实情，实现人性化管理。

    小李在奥迪华工作三年了，当初是由湖南老乡小刘介绍过来的。“我们外出打工，还是自己的老乡比较信得过，他当时在奥迪华做了两年多，觉得福利、待遇各方面都不错，就介绍了很多老乡过来。”小李告诉记者，老乡一起打工，还可以说说家乡话，缓解思乡之情，平日里在生活、工作上还可以互相照顾。

    “老员工介绍新员工的同时，其实也是他对我们企业最大的认可。他的心里最起码认为这个企业是不错的，认同企业文化、管理、发展规划等。”公司副总邓业邦先生说，老员工其实是企业和员工最好的“媒人”，他对双方都熟悉，经过这层初步筛选，大大提高了“匹配程度”。

    进入奥迪华后，除了工资、奖金收入，还有营养补助、健康补助和医疗补助等福利，最让员工骄傲的是每月一次的集体生日宴会。每个员工在生日当月都会收到由集团总裁马建勇先生亲笔签名的贺卡，宴会上，还有精彩的文艺演出。总裁、各部门经理等公司领导与过生日的员工一起碰杯互祝，一起吃蛋糕。

    集体的温暖就像家一样给背井离乡的员工无限的关怀。一位70多岁的父亲在儿子的集体生日会上动情地说“远隔亲人千里之遥，都有人给你们庆祝生日，这么多人一起过生日、这么热闹，我感觉到从未有过的快乐和幸福。有这么好的大家庭，我很放心。”

       赛马相马不拘一格用人才

    2011年年初，奥迪华从基层选拔出了四名脱颖而出的销售总监，这也是奥迪华不拘一格用人才的体现。

    2010年12月30日，销售总监岗位公开竞聘现场答辩会举行。竞聘者按照抽签顺序做竞聘演讲，分别就所抽到的考题进行阐述了对竞聘岗位的战略思路，并就员工绩效管理、团队建设、人才培养等方面提出了自己的设想。随后，由现场评委进行评分及综合评审。此次竞聘会格按照“自荐—初审—演讲—面试—评定—公示—任命”的程序进行。

    “有意向的员工都可以参加，公司本着‘育人留人、赛马相马’的人才理念，加大人才选拔力度，促进优秀人才脱颖而出。”邓总介绍道，竞聘会本着“任人唯贤、德才兼备、公开平等、择优录取”的原则，为员工创造一个发现自我、挑战自我的机会。

    “家具行业虽然是一个技术含量不高的产业，但是优秀的企业需要优秀的人才来支撑。”总裁马建勇表示，奥迪华在用人方面，坚持适度引进和内部培养相结合的原则，深化“竞聘上岗”竞争机制，充分挖掘和发挥公司现有人力资源，构建人才梯队。

    “在这个家里，不需要论资排辈，只要你有真本事，就有发挥才干的空间。”一位参与竞聘会的员工说道，企业为员工创造公平的竞争机会很重要。

    不怕“书”  育人才能走得更远

    部分传统的广东人忌讳新年买书、送书（“书”和“输”同音），总裁马建勇送给奥迪华优秀员工的新年贺礼恰恰是《请给我结果》等三本书和一套光碟。他希望员工能够不断加强自身学习，提高职业素质和业务技能，形成学习型的企业文化氛围。

    在发掘出优秀人才后，奥迪华不仅激励这些优秀人才在各自岗位发挥作用，还鼓励他们提携后进，促使全体员工共同进步。奥迪华从各部门中选拔一批优秀的企业培训师，组建奥迪华内部讲师团，成立“奥迪华大讲堂”，加强员工的内部交流与学习。

    同时，还外聘国内外优秀讲师培训授课。适时组织员工参加户外拓展活动，在活动中让员工得到锻炼和培养。通过这一系列培训活动，使教育培训与员工的职业生涯发展规划、绩效考核有机结合，形成“人人要学习，人人想学习”的学习氛围。

    “一个无法给员工学习和进步空间的企业是没法留住员工的，一个没有进步的家也无法让家人感受到共同成长的进步。”总裁马建勇表示，奥迪华始终将人才培养和人才队伍建设作为长远发展的根本和基础。2010年，公司定位于“学习年”，提出的管理理念是“快乐工作，工作快乐”。今年，公司明确定位于“用心学习年”，决心将企业打造成学习型组织。

    奥迪华善用以情动人、以集体力量留人、唯才用人、以专业育人的方式，不断优化工作环境、组织和提供各种专业培训，以人为本，凝聚了一支以技术、营销和管理人才为核心的企业团队，营造了一种尊重、关心、激励、成就人才的良好企业文化氛围，让企业成为员工温暖的家。

其实只有把员工当成家人，员工才会把企业当成家。